على اي مستثمر ان يفكر قبل الاقدام على اي خطوة في تمويل او ماركة مروع تحت التأسيس او قائم بالفعل حساب نسبة المخاطرة

نسبة المخاطرة هي ميزان ما بين فرص نجاح المروع مقابل فرص خسارته
و اذا تم حساب عواقب الانسحاب و التصفية تكتمل دراسة المخاطر

لأي مستثمر فرصة اتخاذ القرار بخصوص المشاركة في مشروع ما و لكن عادة قرار الانسحاب بعد المشاركة يكون تعجيزي للمستثمر و لاصحاب المشروع الاصليين

سأوضح تاليا طرق تقييم المخاطرة لاغلب المشاريع:

1- تقييم المنافسة:
اذا كان السوق المطروح مكون من عدد ضخم من المنافسين الصغار او بضعة منافسين عمالقة المخاطرة تقل في وجود منافسين عمالقة عن وجود العديد من المنافسين الصغار
و ذلك لأن المنافس الضخم عادة لن يهاجم صغار المنافسين الجدد الا اذا بدؤا في اكل نسبة تحكمه في السوق
اما المنافسين الصغار باعداد ضخمة عادة ما يتكتلوا للهجوم على كل منافس جديد خوفا من اقتطاع نسبتهم الضئيلة من السوق
في اوضاع نادرة يوجد ما يسمى بالمنافس المحتكر الشرس و هو عادة متحكم اوحد في السوق و يتيح نمو غيره و يسع دوما لتملك السوق
على المستثمر تقييم حجم المنافسة و منها يبدء تقييم مخاطرها

2- مورد المادة الخام:
عند بدء اي مشروع يجب على المستثمر التأكد من توافر المواد الخام للمشروع (حتى في المشاريع الخدمية مثل المستشفيات لابد من تواجد مورد الخدمة كالتقنيين مثال: اطباء للعمل بالمستشفى)خصوصا في المشاريع طويلة الامد المعتمدة اساسا على هامش ربح ضئيل و لكنه مستمر

3- حجم السوق المتوقع:
لابد ان يدرك المستثمر ان العميل المرتقب كمشتري او مستهلك لمنتج المشروع لابدان يتوافق في العدد و القدرة الشرائية مع قدرات انتتاج المشروع مع حساب حجم المنافسة لنفس السوق
بمعنى منتج س من مصنع ا هو 1000 وحدة يوميا بسعر الوحدة الواحدة 1 دولار
المنافسصة تنتج 8000 وحدة يوميا بنفس السعر
السوق المتوقع به 50000 فرد بمعدل استهلاك للفرد شهريا 10 قطع و القدرة الشرائية لنفس المنتج تتخطى 10 دولارات من المنتج بمعنى ان الاستهلاك الشهري للسوق هو 500000 قطعة
بينما انتاج الشهري هو 900000 قطعة
و بالتالي الانتاج يتخط احتياجات السوق و يقلب موازين العرض و الطلب و هنا المشاركة تساوي احتمال عالي للخسارة

4- نوعية المنتج:
تقسم المنتجات الى معمرة و استهلاكية و وسيطة و تضاف اليها الخدمات الطويلة امد و العاجلة و خدمة المرة الواحدة
على المستثمر تقييم نوعية المنتج مقابل مدة المشروع و هامش الربح المتوقع

5- رأس المال:
لابد من مراجعة حساب رأس المال و ذلك لأن اكثر اسباب الفشل هي بسبب عجز رأس المال عن تغطية متطلبات المشروع

6- توفر الخبرة السابقة:
الخبرة السابقة تحدد معرفة صاحب المشروع بالسوق و المنافسة و حجم السوق
لذا من المهم جدا ان تكون الخبرة وافية و كافية

7- خطة الانسحاب و تصفية المشروع:
عبارة “ان شاء الله يمر بخير” تكفي
بد من وجود خطة خروج و تصفية ملائمة رجاع قسم يساوي حجم المخاطرة من رأس المال

ارجو ان يتوفق الجميع في مشاريعهم و الله ولي التوفيق

د. شريف مقدام